区块链与人工智能

昨天技术大咖Siko来上海谈项目,约珠宝圈创始人Troy和我小聚了一下,在浦东长泰广场吃的烤肉。
席间,聊到比特币,9月份的《公告》让比特币等电子货币大跌,但是一个月后,竟然又大涨50%,让所有二级市场的人都愕然。当然了,我们几个人对比特币都不太感兴趣,但是Siko对区块链技术和人工智能却有自己独到的见解。他现在也在跟影视圈的朋友一起合作在搞区块链的项目。
区块链技术本意上是分布式账本技术,让计算最快的人作为账本分发的数据源,分发给网络上所有的节点,也就是算力=权力,解决最基本的信任关系。
延伸出来,区块链技术是其实是解决信任关系的一个框架,不是一种计算机语言或者实体技术。是解决信任问题的,也就是建立像人类社会一样,最底层的一种权利分配机制,是一种自带社会属性的框架体系。

他给我们描述了一个未来场景,现在的人工智能很牛逼,AlphaGo智力秒杀人类,自动驾驶也如火如荼,但是这些人工智能都是单点突破,在某一个领域获得了超越人类的智力,只不过是因为计算机的算力比人类好。但是AI的系统和系统间是隔离的,不可能模拟出人类社会这么复杂的社会属性,归结为一点:信任关系没有解决。一个系统怎么跟另外一个系统建立信任关系,对方抛一个数据过来,我怎么判断这个数据是真的还是假的,为什么要信任它(他)?它(他)骗我怎么办?我跟它(他)是怎样一种关系?是否要配合它(他)完成这条指令?没有信任的基础,这个庞大的系统没办法自我运转。
巧合的是,区块链就是解决底层信任关系的,而且要建立一种全网络的底层信任关系,不管这个网络中的节点是人还是机器,大家都一致认可的权利分配机制。
也就是说各个人工智能系统的各个机器节点都带了社会属性,可以根据权利分配自己做判断它(他)给我的信息是否值得信任,并自动做出回应并执行这条指令。

自此,机器不再需要人类,机器自我沟通,自我进化,并且以超出人类想象的速度进化。

自此,机器不再受制于人类。

自此,硅基取代碳基,统治蓝色星球。

科幻吗?一点也不!细思极恐!

免费的仓储管理软件

上次帮朋友搞了一套免费的订单管理系统,大受好评,一票朋友下载试用,也提出了很多新的需求,问我能不能搞一个免费的仓储管理系统,和订单管理系统关联在一起,发一个货,仓库少一个,把他们的需求整理了一下。
1. 基本的收发货管理
2. 同一料号,支持多单位管理,进货记箱,出货记盒
3. 支持扫描条码收发货
4. 能及时查看库存
5. 能设置安全库存,如果小于安全库存,及时报警
又是看似“简单”的需求。
经过配置,测试后,基本上超出用户的需求了。
制作教程后发给用户使用,又是好评一片。
使用场景:
小型制造业公司的仓储管理
外贸公司的仓库管理
如果你也有同样的需求,欢迎下载试用我的解决方案,附有使用说明。扫描微信索要下载地址。
如果在使用过程中有任何问题或对系统有新的需求,及时联系我。
我会根据你们的反馈不停完善这套系统,直至完美!

教程:
添加微信,索取教程

Baan大神聚会

好久没在Baan圈子里露面了,这次台湾Baan大神嘉豪来上海出差,约了几位上海的Baan大神聚了一下。
畅谈Baan的现状和未来,对Infor的感受,目前中国制造业的现状以及对ERP软件的需求状况,将来合作机会,新产品的方向和研发……
几点感受:
1. 和去年相比,中国制造业在复苏,对ERP的需求比较强劲
2. Infor新版10.5,较老版本,功能上有很大提升,尤其对生产排程这块的功能提升相当明显。
3. 做事业需要积累,在一个方向上坚持不懈的付出,总会有收获
4. 长远规划,需要有自己的产品

Baan大神,你认识几位?

免费的订单管理系统

本人从事ERP行业10年有余,自认为对制造业流程及解决方案了若指掌。
前几天一个朋友突然问我,能给他搞一套免费的订单管理系统吗?安装在本地就行,能跟踪订单状态,几个人维护同一个数据库。
我这朋友是卖橱柜的,以前一个人,弄个excel足够应付了,现在有几个人合伙做,一人一台电脑,excel传来传去,经常出错,所以问我有没有免费的这种简单的管理订单的系统,我问了一下他的要求。

1. 用户都在一个办公室,安装在本地就行,不用在互联网上,图纸上传也是在本地,没有安全隐患。
2. 可以在线做报价单,并一键生成打印格式
3. 可以查看所有销售订单的状态
4. 可以跟踪开发票的状况
5. 上手快,不用培训也能使用
6. 容易维护,就像U盘一下,插上就能用
7. 免费,没有许可证的后顾之忧

看似简单的要求,实现起来还真不容易。
天底下有这样免费又好吃的午餐吗?认真想了一下,还真有。
WMware Player 12 + Ubuntu 16.4 + Odoo 10.0

根据他的需求,设置了一下系统,然后写了教程,不得不说,这个解决方案真不错,即使我不写教程,用户也能自己摸索出来,操作简单,容易上手。

使用场景:高单价,多销售员,客频低的场景。
适用公司类型:
小型工厂
外贸公司
贸易公司

如果你也有同样的需求,欢迎下载试用我的解决方案,附有使用说明。扫描微信索要下载地址。


如果在使用过程中有任何问题或对系统有新的需求,及时联系我。
我会根据你们的反馈不停完善这套系统,直至完美!

教程:

 

一个普通印度老百姓眼里的洞朗

最近在做一个SAP的项目,美国总部那边派来了两个顾问来培训,一个是土生土长的美国人,另外一个是土生土长的印度人,3年前到美国工作。

培训很辛苦,为了表示感谢,周四晚上带他们去参观了上海中心。

参观完上海中心,时间已经不早了,在B1楼吃了上海小笼包。
吃饭期间聊了很多话题,其中有一个话题是洞朗,我跟这个印度同事开玩笑说,你赶紧回印度吧,趁现在还没发生战争;如果发生了战争,再想去印度,就不能从中国走了。
这个印度同事跟我讲,不可能发生战争的。
我问他为什么这么判断。
他说,军事实力相差太悬殊,现在中国这么强大,我们印度人也不傻,不会自取其辱,当然了,政府为了面子肯定不会直接认输服软,肯定会嘴硬说不撤兵,并且在国际上强烈谴责中国。

然后他说了一段历史,其中牵扯到巴基斯坦。
当时印度和巴基斯坦也有领土冲突,后来中国在背后支持巴基斯坦,我们就没能收复领土。当时美国人支持我们,但是也没用,你们中国太强大了。所以这次肯定也不会发生战争。
当时我们饭桌上正好一个美国人,一个印度人,一个中国人。

我觉得他判断的有道理,中国是有计划的在洞朗修路,肯定考虑好了事情进展的各种可能性,即使发生战争也是在中国的剧本里面的一部分。

我对战争的理解是,输赢是次要的,最关键的是能否控制战争,和做项目一样,项目的干系人,项目的范围,项目的里程碑,项目的结束日期,甚至项目的成本都要在可控范围之内。如果一声炮响,战争规模没法控制,战争的结束日期及效果没法控制,那谁也不敢、也不想打响第一枪。

最后还是祝愿天下太平,不要发生战争,发生战争的结果还是老百姓受苦受难。