老托

这次回老家去田里收玉米，发现了第一个农场，很大，占地大概30亩，用铁丝网围绕着，里面散养着鸡鸭鹅，牛羊等家禽和家畜，还种着大片的玉米，一片欣欣向荣的景象。

我觉的这种农场是农村的未来。

消费者直接将需求下单给农场，农场按照每种蔬菜可供能力接受订单，确保每株蔬果都是最佳食用期。真正供需协同，绝对的按单生产（采摘）；农场完全质量保障，绿色作业；中间过程无任何损耗，无任何中间商业环节加税加费！Milk Run配送。

9年来第二次夏天回家。之所以记忆如此清晰，是因为北方的冬天实在是灰暗，没有丝毫的绿色。每年过年回家，都是拖着厚重的棉袄，长长的围脖，手套，全副武装，嘴里哈着热气，下了汽车，看到路边的都是光秃秃的树丫。不过心里暖暖的，又回到了生我养我的地方。

上一次夏天回来是2009年8月份办护照。一下汽车，满眼都是绿色，到处都是绿色，路边，小河边，沟壑里，都被郁郁葱葱的绿色填满了。真是欢快。

这次回家也是很突然。国庆假期，本来计划去黄山，在途牛上预订了5号的黄山3日游，结果在2号接到大哥短信，老妈生日，我一查农历，果然是，竟然把这等大事忘记了，立即去火车站买票，第二天上午11点发车，下午3点到济南，高铁果然方便。花了一晚上准备回家的行李和礼物。

第二天一大早就准备赶往火车站。走到半路才发现搞错了，原来是虹桥火车站，还有1个小时，立即打车，如果不堵车，肯定能赶到。结果事与愿违，路上堵车堵得厉害，到最后打票一看，等待时间：45分钟，行车时间15分钟，15分钟的路程走了一个小时，上海的交通太TMD不给力了！到火车站改签，幸好下午三点钟的车还有票。6点多就能到济南。

顺利上车，基本保持300KM/H。一路风光无限好，尤其是5点后，红彤彤的太阳就要落山之际，甚是优美，虽是秋天，但是树尚未落叶，满眼都是硕果累累。

在路上获知从济南到老家的车5点半是最后一班，立即询问天津的朋友，北京天津是否方便，得知10分钟一班，30分就能到达，立即改变行程，改签至北京，然后有北京转至天津，然后和二哥当晚回家。

顺利到达北京，买去天津的票才发现高铁是方便，但是无站票，即使只有30分钟的路程也没站票，全是售完，只有到最后几班车才有站票。正好2人可以欣赏一下北京的夜景，走出车站，有些冷，最起码比上海要冷。出站后，也是一色的黑车在招呼生意。顺着大街溜达了一会儿，寒意正浓。

踏上开往天津的列车的时候已经9点半了，到达天津，一出站，就看到二哥一家在等我们，吃夜宵，接到老妈命令，不允许行开夜车，明天才能回家，在天津凑合一宿。

第二天一早出发回家，一路高速，经过3个收费站，收费40元，我觉的不合理，老百姓交税不就是为了修路等公共设施吗？为什么修好了路，还要交过路费？

家里变化不大，2个小家伙也是好久不见，亲的不得了，老妈身体很好。

院子里更加丰富了，恰逢枣子熟了，院子里6,7棵冬枣树，枣子甜得不得了，我2人甚是喜欢，老妈立即决定把枣子摘了，一群人噼里啪啦的摘了几篮子枣。

中午为老妈祝寿，上午准备菜，准备蛋糕，忙得不亦乐乎。

祝老妈寿比南山，福如东海，老妈身体健康是我们弟兄们最大的心愿。

侄子侄女甚是懂事，也祝奶奶生日快乐。一家人多年没聚，今得一聚，甚是开心。

大门口种了2棵梧桐树，虽然第一年栽种，尚是幼苗，但依然挺拔，有参天的势头。

在家待的几天看望了家族里的老辈家人。

从济南返回上海，在济南顺便游了趵突泉，逛了泉城广场。

9年前的9月1日，乘了一夜火车，然后乘上校车，一路颠簸，终于来到了华北工学院。有一位师兄接我进入11号楼，138宿舍，认识了随后相处4年的室友，小鸟，村长，龙蛋，小宝。

第二天到彭德怀的前面拍了在大学的第一张照片。

那时的金虎超市是一片废墟，上面都是摆地摊的，买卖二手货，啥都有。

那时的操场还是光秃秃的，现在一片绿油油的真草草坪。

那时的主楼位置是一片废墟，

那时的东区是校外，

那时去太原要乘835，转到太原市里要一个多小时，

那时冬天能滑冰，

祝母校繁荣昌盛，多出名师，同时，祝所有曾给予我教诲的老师，教师节快乐。

校庆晚会视频：

上线以来每天面对User的各种各样的问题，当然最关键的是确保把所有的open order close掉，不管有多困难。

经过12天的艰苦奋战，终于把大问题都搞定了，剩下的小问题已经不会威胁到项目的结束。再过3天所有顾问就要撤离中国，我至少还要坚持半个月，才能算做项目的结束。

再坚持18天，可以把这个项目close掉，然后可以放心的交给别人去support了。

MM顾问在导库存，我们在会议室等待结果，明天上午把go live的通知发给every one。

刚刚把go live的mail整理完，把要通知的人的mail也整理完了。

等待上线中。。。。。。

通过这个项目，学了很多东西，非常感谢公司领导的信任和支持。总算把项目做完。

在这个项目中学到最大的东西就是做人。一要有胸怀，对待任何事情，任何人，任何大风大浪，都要有淡然一笑的胸怀，每当感到胸口有口闷气、不爽的时候，我都会提醒自己，easy、easy，尤其是面对level比自己高的人，总是提醒自己，我已经站在比他更高的地方看问题了。努力改变公司的文化往一个更高的方向发展，让每个同事都有一个更open的环境下工作。从这一点我发现以前公司的老板还是做的非常非常好的。二是要管住自己的嘴巴，不要人云亦云，更不要背后说人，而且要立即批评有此恶习的同事，如果不批评，公司的文化就不会改变。

学到的第二点就是做事情的方式方法，任何事情都要形成文件，文档。不要做太多的schedule，只做一份，每次有新的更新都要在那一个schedule上更新，最好用project软件，这样能做到更细的管理。用schedule约束人，为每一个有困难的用户想解决方案。不怕得罪人。

今天没时间细细整理，等项目正式上线后，再把整个项目的收获整理一遍。

最后说一句，富贵名誉于我如浮云。

离上线还有2天，但是竟然在盘点上出了差错。

在过去，曾被评为盘点专家，搞了无数次盘点，每次都要通宵工作，每次都要面对180000颗物料，每次都会出现各种不可预想的状况，在数据库里面搞来搞去，不过每次都会有很大的成就感。伟的盘点流程是很先进的。

现在公司盘点是财务负责的项目，到现在还没得到正确的数据。急煞我也！

整个人处于崩溃边缘

盘点

财务月结

输入open orders

导入库存

导入AP、AR、GL

confirm inventory，go live

怎么计划这时间都不够。

1. 表达要清楚，一定要追问一句，是否明白我的意思。

2. 找正确的人做正确的事

3.提前规划，事必亲躬

还有6天

加油！

现在遇到最大的问题就是同事和同事之间的沟通，从无系统到有系统是一个彻底的改变，不但改变每个人的做事方式，合作方式，期间也会改变很多人的分工。如果面对同事之间的重新分工是一个难题，尤其是那种公共数据，没有任何一个部门愿意去碰这些数据，如何协调部门之间的利益和分工，并说服各个用户，是一个挑战。

遇到无法沟通的用户，就把问题放到桌面上一条一条写，如果还不奏效，就画图。

不要轻易转发mail，很危险，尤其是带有附件的mail，一定要把附件内容看明白并确保无误的情况下再转发。