上线以来每天面对User的各种各样的问题，当然最关键的是确保把所有的open order close掉，不管有多困难。
经过12天的艰苦奋战，终于把大问题都搞定了，剩下的小问题已经不会威胁到项目的结束。再过3天所有顾问就要撤离中国，我至少还要坚持半个月，才能算做项目的结束。
再坚持18天，可以把这个项目close掉，然后可以放心的交给别人去support了。
MM顾问在导库存，我们在会议室等待结果，明天上午把go live的通知发给every one。
刚刚把go live的mail整理完，把要通知的人的mail也整理完了。
等待上线中。。。。。。
通过这个项目，学了很多东西，非常感谢公司领导的信任和支持。总算把项目做完。
在这个项目中学到最大的东西就是做人。一要有胸怀，对待任何事情，任何人，任何大风大浪，都要有淡然一笑的胸怀，每当感到胸口有口闷气、不爽的时候，我都会提醒自己，easy、easy，尤其是面对level比自己高的人，总是提醒自己，我已经站在比他更高的地方看问题了。努力改变公司的文化往一个更高的方向发展，让每个同事都有一个更open的环境下工作。从这一点我发现以前公司的老板还是做的非常非常好的。二是要管住自己的嘴巴，不要人云亦云，更不要背后说人，而且要立即批评有此恶习的同事，如果不批评，公司的文化就不会改变。
学到的第二点就是做事情的方式方法，任何事情都要形成文件，文档。不要做太多的schedule，只做一份，每次有新的更新都要在那一个schedule上更新，最好用project软件，这样能做到更细的管理。用schedule约束人，为每一个有困难的用户想解决方案。不怕得罪人。
今天没时间细细整理，等项目正式上线后，再把整个项目的收获整理一遍。
最后说一句，富贵名誉于我如浮云。
离上线还有2天，但是竟然在盘点上出了差错。
在过去，曾被评为盘点专家，搞了无数次盘点，每次都要通宵工作，每次都要面对180000颗物料，每次都会出现各种不可预想的状况，在数据库里面搞来搞去，不过每次都会有很大的成就感。伟的盘点流程是很先进的。
现在公司盘点是财务负责的项目，到现在还没得到正确的数据。急煞我也！
盘点
财务月结
输入open orders
导入库存
导入AP、AR、GL
confirm inventory，go live
怎么计划这时间都不够。
1. 表达要清楚，一定要追问一句，是否明白我的意思。
2. 找正确的人做正确的事
3.提前规划，事必亲躬
还有6天
加油！
现在遇到最大的问题就是同事和同事之间的沟通，从无系统到有系统是一个彻底的改变，不但改变每个人的做事方式，合作方式，期间也会改变很多人的分工。如果面对同事之间的重新分工是一个难题，尤其是那种公共数据，没有任何一个部门愿意去碰这些数据，如何协调部门之间的利益和分工，并说服各个用户，是一个挑战。
遇到无法沟通的用户，就把问题放到桌面上一条一条写，如果还不奏效，就画图。
不要轻易转发mail，很危险，尤其是带有附件的mail，一定要把附件内容看明白并确保无误的情况下再转发。
新浪微博的质量越来越差
今天经过多方讨论，最后做了一个大胆到不可思议的决定，migration期间不停止仓库收发料，全盘推翻昨天做的决定。我从心底里鄙视这个决定。
一直拿过去的经验去按部就班的推行ERP，到了最关键时刻，没能顶住压力，migration期间仓库继续收货，继续发货。
如果在稍有规模的公司，这样做的后果不堪设想，风险相当大。项目的可控性受到极大挑战。
现在只有期盼migration期间不要有太多的物料移动。
数据导入的顺序是项目成败的另一控制点，倒退到动态数据的收集，也要按照先后顺序去执行。
有人问我为什么如此拼命的工作？
在茫茫人海中，公司选择我为公司做事情，是对我的一份信任和嘱托，更何况公司还给我钱。
从加入公司那一刻起，就全身心的投入到工作中，其实是改造公司，从硬件开始改造，然后到公司合作的方式，一直到公司的文化，从没有ERP系统到让ERP系统为大家服务。
1.改进公司的硬件是最简单的事情，只要努力把成本控制在合理范围之内就行。
2.引导用户把现在每天做的事情整说出来或者写出来，有一定难度。不是所有用户都知道自己在做什么。尤其是写出来。不同的用户需要用不同的方式去引导，需要先了解用户的语言和书写基本功和逻辑思维能力以及用户性格，从而用不同的方式方法去提问问题，能达到一个比较好的效果。
3. 改变用户的工作方式和对新工作方式的理解，比较困难。让用户在短时间内接受并改变工作方式，对于不同的用户，难度也不一样。还有一点就是合理解释ERP与OA的区别和曲线解决方式。
4. 改变用户的文化，改变公司的文化。这是一个循序渐进的过程，把ERP上线过程中每一步都做好，到不同的阶段，回顾一下，就会发现，公司的文化被彻底改变了。
公司文化有每个人的自身文化组成的，不同的文化细胞碰撞在一起，然后形成了公司文化，在公司文化里面，上层和中层管理者起到了决定性的作用。
20-80理论，在一个组织内，总是有20%的人比较难引导，但是不能把80%的精力花在这上面，要合理安排时间。
ERP实施是一个长期磨合的过程，不可能每个人都happy，如果每个人都happy，这个PM肯定有问题！
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从瑞士出差回来后，基本上没在自己办公室坐过，每天都在会议室度过。现在离上线还有9天，与前几天比起来，反而没那么紧张了。可能是因为结果基本能预见了，所以没那么紧张了。人们总是对不可预知的结果感到紧张和恐惧。
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上周末公司组织的team building很好，虽然下了大雨，但是和同事玩大富翁玩的很过瘾。希望以后公司多组织一些这样的活动。
离上线还有9天，加油！
本来想写一篇瑞士人眼中的中国，想想以我的见解，难免有失偏颇，所以写了一篇同事眼中的中国。
没去过中国的瑞士人认为中国是瑞士300年前的样子。
去过中国的瑞士人认为中国，房子建了不少，思想还是瑞士300年前的思想和文化。
中国有Bluce Lee，中国人会功夫。
在中国不能随便说话，说话要被抓。
中文很难学。
日本是落后国家，中国更是无自由的落后国家。
中国在发展，发展的速度会越来越快，想追上欧美，需要时间，至少30年。（我认为高估了）
想去中国看看，上海 和 长城。
另外他们认为美国人全是shit。
